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          ???關于無關第三方假冒我司名義進行電信網絡詐騙的聲明 ?

          5個關于選擇技術合伙人的基礎熱點討論方案

          舉個很簡單的例子:當我們準備搭建新的網站或APP,這只是我們做的選擇技術合伙人20%的工作。

          但是對于我們大多數人來說,最大的挑戰是需要技術技能來支持項目,使其具有穩定的交付,為企業帶來物有所值的價值。

          特別是當涉及到設計一個嚴重的網絡應用程序,iOS應用程序或響應網站,絕大多數公司選擇將其外包給第三方。因為在項目開始之初絕大多數公司沒有執行這些項目所需的內部人才。

          那么,我們應該如何去尋找一個合適的技術合伙人呢?

          1.看看他們的客戶投資組合和推薦

          這是一個明顯的觀點...技術合作伙伴的組合越多,他們可以滿足您獨特的業務需求的機會越大。 各種組合表明他們的團隊具有不同的技

          術和行業的經驗,可以為您帶來巨大的利益。而且隨著互聯網的發展您的合作伙伴還需要能夠在一定程度上認可并且了解您的業務。

          2.堅持項目經理

          在搭建項目或者項目啟動后,項目經理在整個過程當中可以說具備較好的研發過程管理和控制的技能,包括進度安排和控制、風險控制、質量管理、配置管理等。

          3.分配產品所有者

          在您處理時,將項目的責任分配給您的公司中具有創建,管理和聯系業務需求和技術解決方案的相關經驗的人員。

          在后期為了項目更穩健的發展,更多的企業選擇搭建自己的技術團隊,實現產品從0到1的升級。

          4.使用項目管理和協作工具

          優秀的技術合作團隊在開展工作的時候都會用到一些項目管理工具。 例如:通過git進行代碼版本管理,通過自建gitlab進行任務分配,

          通過Mindmanager/Mindnote進行頭腦風暴,通過Gmail/MSN/QQ/Wechat進行即時通訊,這樣的好處就是可以讓工作循序有進的開展。

          5.決定版本控制系統

          在項目開發所涉及工作的性質意味著您的技術合伙人要在整個項目中訪問錯誤控制系統。 此外,您將需要一個版本控制系統,不僅可以讓錯誤得到修復而且還添加了新功能。

          結論

          以上5個常用的基本方法是否可以幫助你找到你的技術合伙伙伴呢?

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